1. ПЛАНИРАЊЕ: Кои се моите најдобри опции?
Честопати планирањето се сведува на „програмирање“. Иако е најкратка и најевтина фаза од сите, планирањето има најголемо влијание во иднина. Се состои во детали за тоа кои се заинтересираните страни и кои треба да бидат вклучени во секое одлучување. Во исто време, стратегиите за управување мора да бидат вклучени во случај на непредвидени инциденти. Мора да биде модуларен и флексибилен, така што ќе може да се прилагоди на проекти од различни типови и големини. Доколку е правилно организиран и управуван, дата центарот ќе работи побрзо и поефикасно.

2. ДИЗАЈНИРАЊЕ: Што ќе подобрам?
Целта е да се пренесе сè што е произведено во почетната фаза на документи за градежништвото и специфични шеми детално за сите делови. Во овој случај, сопственикот мора да биде свесен за големината на проектот, да ги идентификува преференциите и потребите, да го избере вистинскиот тим во вистинско време и да се фокусира на ефикасноста, капацитетот, густината и проширувањето на проектот.

3. КРЕИРАЊЕ: Кој ќе го гради?
Улогата на сопственикот во оваа фаза е да ги разгледа и одобри градежните документи на дата центарот пред да започне, да му помогне на тимот и во подготовката и во осигурувањето на работите. Сопственикот мора да биде свесен и да ги следи фазите на изградба, да донесува одлуки во случај на непредвидени настани и да го одобри откако ќе заврши.

4. РАБОТЕЊЕ: Како да работам оптимално?
Оваа фаза е најдолга и најскапа во работниот циклус на дата центарот, кој може да трае и до 20 години. Во овој долг временски период, инфраструктурата мора да ја исполни својата функција. И сопствениците и менаџерите мора да бидат многу аналитички и мора да дејствуваат со решеност и трпеливост, да ги ублажат ризиците и да бидат вклучени во подобрувањето и одржувањето на процесот.

5. ОЦЕНУВАЊЕ: Каде сум сега?
Оваа фаза е обично запоставена, во споредба со останатите. Сопствениците и управувањето со центрите за податоци имаат фундаментална улога во обезбедувањето на безбедноста на системот за време на неговото работење. Неопходно е периодично да се следат и да се преземат активности за резултатите. Мора да постои континуирана посветеност на време, напор и ресурси.

За повеќе информации контактирајте ги нашите продажни и технички лица.