0%

Телефон:

+389 (0)2 2403-100

Е-пошта:

sales@fibernet.mk

Новости

ПЕТ ПОТЕНЦИЈАЛНИ ГРЕШКИ ПРИ УПРАВУВАЊЕ СО ЕНЕРГИЈАТА

Ефикасното управување со енергијата и одржливоста во една организација нуди низа предности, вклучително и намалени оперативни трошоци, намалено влијание врз животната средина и предност на пазарот. Овие совети се дизајнирани да им помогнат на организациите да избегнат некои од вообичаените недостатоци во имплементирањето на програмите за енергија и одржливост.

1. Не се гледа големата слика
Управувањето со енергија и одржливиот развој се суштински поврзани. Сеопфатен план за одржливост ги поставува темелите и ги дава приоритетите на иницијативите врз основа на договорени цели. Управувањето со енергија и намалувањето на потрошувачката на енергија е цел поставена од планот за одржливост. Одвојте време за поставување на инвестиција со мерливи, остварливи цели за одржливост и конкретни цели за управување со енергијата.

 

2. Не постои бизнис случај
Програмите за одржливост и управување со енергијата обично бараат финансиска инвестиција. Со цел да се дадат приоритети за иницијативите, треба да се завршат процедурите за евалуација на бизнис случаите за осигурување напериодите на созревање. Бизнис-дело за енергетски и одржливи иницијативи ќе помогне да се обезбеди основа за мерење на успехот.

 

3. Бавно и ограничено распоредување
Брзото распоредување на решението обезбедува брза вредност, зголемувајќи го ангажирањето на вработените и севкупното усвојување на програмата. Широкото усвојување на програмата во претпријатието ја зголемува веројатноста за успех. Ограничените цели на едно место понекогаш може да произведат разочарувачки резултати, бидејќи тие не ги обезбедуваат придобивките од програмата ширум светот. Поширокото распоредување во ист временски период може да произведе значително попозитивни резултати.

 

4. Не постои стратегија за управување со промени
Програмата за управување со енергија и одржливост е голема внатрешна промена која треба да се менаџира активно. Ако стапките на усвојување се ниски, програмата нема да ги исполни целите. Програмата за управување со промени ја ублажува отпорноста кон промени, ја зголемува свеста, усвојувањето и рентабилноста на програмата. Стратегијата за управување со промени треба да вклучи план за комуникации, вклучувајќи билтени, појдовни точки, обуки и секако, надградби на програмите.

 

5. Немање можност за намалување на трошоците за распоредување
Ако имате многу локации, побарајте начини да ги намалите трошоците за распоредување на вашата програма. Кога е можно, користете постоечка инфраструктура за собирање на податоци. Размислете за рачно внесување на податоци во софтвер како сервис апликација, ако автоматското собирање на податоци е прескапа инвестиција. Размислете за далечинско следење и анализа на податоци за поголема ефикасност. Погледнете ги локациите и групирајте ги во кластери со карактеристики како што се тип на инсталирана опрема, тип на градба, потрошувачка на енергија, ресурси или големина. По распоредувањето, сајтовите за групирање, исто така, ви овозможуваат да им дадете приоритет на иницијативите за ефикасност според типот на кластер.

 

На крај размислете убаво и одиграјте паметно, бидејќи колку што е потребно енергија за реализирање на нештата, исто толку е потребно за планирање на она што треба да се реализира.